happy@coach 答えはすべて自分の中に

皆さま、こんにちは。
本日、4月11日(木)は4月第2週の木曜日ということで、ＦＭニライにてラジオのお仕事があります。私がパーソナリティを務めさせていただくのは、毎月、第１・２・４木曜日でございます。

嘉手納まちかど情報局前回4月4日(木)の番組：http://www.ustream.tv/recorded/30861321

沖縄の社長tv：http://okinawa-president.net/piece-communications

嘉手納町はもちろん、沖縄県内のことなどを楽しく、そして真面目にトークしたいと思います☆

皆さん、質問や相談、リクエスト等を受け付けておりますので、よろしくお願い致します。
info@mana-pua.com


さてさて、本日も色んな企画やプロジェクトのため、頭をフル回転させております。
現在、走らせているもの、もう少しで走り出すものをいれると約10の企画、プロジェクトがあります。すべて関連したプロジェクトで、これからがとても楽しみです。


その企画やプロジェクト以外にも、企業のコンサルタント、階層別研修、人材育成なども行っております。
最近は、私の周りで起業する方が多く、その相談やお手伝いをさせていただくことも多いのですが、これから起業するという人のパワーをいつも浴びて元気をもらいます。


ある程度の規模の組織については、組織論などに比重をおいてお話したり、経営者・管理者行動について説明することが多いです。経営者の役割と行動については、組織を育てる上で非常に重要なことと考えています。


沖縄県内の離職率の高さにも関係していると考えています。
昨日、講義を受けている受講生の方との会話の中で、「目標とする上司がいない(少ない)」という言葉がありました。これは、企業にとっては大きな問題です。


経営者や管理職者の役割を混同してしまっては組織は成り立ちません。組織を強く、活性化させることも非常に重要です。
組織には、コンフリクトが生じるのが当然です。コンフリクトは様々な異なる意見や考え方があって、それが対立したり、葛藤したりする状態ですが、マイナス面だけではなく、プラス面として、相手のことを理解できたり、お互いに高めあえたり、新しい視点が見えてきたりということがあります。


このようにプラス面に変えていくためにも、経営者・管理者の行動が非常に重要になります。
皆さまの所属する会社、または経営している会社はどのような現状でしょうか？


メールマガジン：http://www.mag2.com/m/0001555713.html（人材を育てられない経営者管理職者はこれを読みなさい(メルマガタイトル)）



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過去の記事でも、ほめる匠のことや、コミュニケーションのこと、コーチングのことを書いていますので参照いただけるともっとご理解いただけるのではないかと思います。多くの方の参加を楽しみにしております。よろしくお願い致します。