2013年04月19日
ビジョンを示す
【ほめる匠のページです】
皆さま、こんばんは。
今日も１日バタバタとしましたが、有意義な１日となりました。今日、昨日と大変感謝の日です。
【将来のビジョンを示す】
ビジョンを示すというと、企業においては、将来の見通しや未来像を意味しますが、これは、企業がどこに向かって経営していくのかということにあたります。当然、未来像がない企業というのは通常あり得ないことです。何の為に経営しているのか、どこに向かって経営しているのか、一言でいうと、どうなりたいのか、どうなろうとしているのかということです。
個人においても、自分自身のビジョンが非常に重要になります。
自己の将来像がなければ、現在何をしていいのか、自己が何に、どこに、何のために行動しているのか迷ってしまいます。向かう先が決まれば人はモチベーションが生まれます。
私が企業の人材育成や組織の再構築に携わらせていただく時には、必ず、経営理念・ビジョンを伺います。
これがなければ、何をしていくのか、いつやるのかなどの目標も立てることができません。
理念やビジョンをもたない企業の相談を受け、話を聞くと、様々な問題点が出てくるのですが、理念やビジョンがあり、研修などにより浸透させていけば解決する問題も多いのです。
しかし、業績や行動規範などを重要問題視される方が多く、そのたびに、理念・ビジョンを伺います。そして、これがないことで、組織としてのまとまりのない集団行動、それぞれが何を目指して行動するのかが理解できていない企業があるのです。
企業には多くの問題が日々発生します。
その都度、最適で最短での解決を目指しますが、その解決方法も、短期的なものではなく、理念やビジョンにつながる解決でなければいけません。
それにより、将来を見据えた指導方法をとることができる人材が必要になるわけですね。
経営者や管理職者は、将来を見据えた解決策、指導方法を考え、行動に移すことが大切です。
従業員に動機づけができる指導方法や説明、相手の力を引き出す能力・技術が必要不可欠です。
これは、企業や個人に対して、将来の可能性を探り、引き出すためにも必要な能力と技術です。
自己の将来のビジョン・・・将来像を持つことで、日頃の行動などもにも必ず変化があるでしょう。
どんなビジョンを持って、そのために、いつまでに？(いつから？)、何を、どのように行いますか？
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