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今日、ある方からおもしろいことを聴けました。


「自分で何もかもやろうとすると、目一杯になってつぶれてしまう、パソコンとネット環境があるなら、そのパソコンは自分の部下と思え。その部下が勝手に世界中のことを調べてくれる」


この視点めっちゃ気にいりました。
パソコンは部下で、自分は少し作業、指示するだけで、部下が勝手に仕事をしてくれると思うと、部下の使い方や得意分野など、知らないといけないことはいっぱいです。


このような発想、めっちゃ好きです。
この話を聴けて、また視点が広がったように思います。


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過去の記事から・・・


英オックスフォード大学とケンブリッジ大学で近年、大学内のカウンセリングサービスを受ける生徒の割合が上昇し、約2割の学生がカウンセリングを受けていることがわかった。精神的に自立していない、打たれ弱い生徒が増えているという。英デイリー・テレグラフ紙が報じた。


オックスフォード大学では昨年、生徒数の約2割がカウンセリングサービスを受け、ケンブリッジ大学でも15％から20％の生徒がカウンセリングを受けた。これについて、ウィンチェスター大学のガイ・クラクストン教授は、「高校の教師たちは、生徒をトップレベルの大学に進学させるために、いかに効率的な勉強をさせるかに心を砕いている。しかしそれが結果的に、優秀だが傷つきやすく、精神面が弱い子供を増やす要因になっている」と話す。


最近の子供たちは、トップレベルの大学に合格するために「GCSE」や「Aレベル」などの小さなクラスに教師によって分けられ、教育されている。そのために、成績は非常に優秀なものの、融通がきかず、失敗や挫折への対処能力を欠いた子供が増加したのだという。


ケンブリッジ大学カウンセリングサービス部長のマーク・フィッペン氏は、「勉学の面では非常に優秀な反面、自分に自信がない生徒が増えている」と話す。 またオックスフォード大学のカウンセリングサービス部長アラン・パーシー氏は、「学生たちは、学ぶということの本質的な意味を理解していないことが多い。何かを学ぶということは、自分が知らないことを発見して、それと格闘してもがくことです。それなのに、学生たちは『知らない』というだけで、もう失敗したような気がしている」と話している。


日本でも難関大学学生の学力低下や精神面の弱さなどが近年話題になっているが、ケンブリッジなど海外の名門大学でも、“打たれ弱いエリート”増加が問題視されているようだ。


これは、あくまで私の考え方ですが、学力があることは本当に素晴らしいことだと思います
しかし、学力が低いからということで居心地の悪い環境になってしまうことがあまりにも多いように感じます。そして、精神的に打たれ弱いこと、幼少からの生活環境もあるのではないでしょうか・・・
子供の頃に友達と遊んだり、ケンカしたり、コミュニケーションをとったり、そういうところから打たれ強さも養われるのではないかと思ったりします。


競争社会の中で、勉強では負けないで生活してきたが、その他の経験がないため、負けるということを経験してないために打たれ弱くなっているのではないかと思います



競争社会が悪いわけではなく、適材適所という環境があまりにも無いことも原因なのかもしれないと思ったりもします。人はそれぞれ持ち味があって、素晴らしい部分がたくさんあります。頭で考えるだけではなく、一人一人の個性をもっと考えていくことも必要だと思います

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皆様、こんにちは。
今日も心地好い１日になりました。素晴らしい天気でGWの始まりです。


今日もハッピーコミュニケーションでまいりましょう


最近感じることのひとつに、前々から書かせていただいておりますコミュニケーション不足。
そして、コミュニケーションのとり方。


本当に大切だなーと思うんですが、多くの方々もコミュニケーションが大切だということは思っているんです。しかし・・・


「どうしたらいいのか」

「相手がそんな言い方をするから」

「理解してくれないから」

「聴いてくれないから」


等々、様々な理由があげられます。


コミュニケーションがとれない結果、相手のことも理解しない・できない、ますますコミュニケーション
がとれない、一緒にいることに疲れてくる、苦痛になる・・・


そんな関係になったら、あとはどうなるか・・・


【こんな会話に覚えはありませんか？】

二人が家の中で少し離れたところにいた時・・・

Ａ⇒旦那様　　　　Ｂ⇒奥様

Ｂ：「お父さん、●●した？」
Ａ：「・・・え～？」


すでに、この段階で危険が迫ってることにお気づきでしょうか？

Ｂ：「●●したかって！！？？」
Ａ：「・・・」

確かに、いつ話しかけても最初の一言目に「え～」とか「ん？なに？」で返してしまう方が
いますよね・・・



これ、毎回だと話しかけた方は、聴いてくれてない・・・って気持ちになっていきますね



そして、さっきの会話と同じで、先にＡの奥様がこんな応答をした場合


Ｂ：「お父さん、●●した？」
Ａ：「・・・え～？」


この「・・・え～？」の言い方がすごくめんどくさそうな言い方で、嫌そうな言い方をした場合、する人


コミュニケーションのうまくとれないとか以前に、とる気が感じられませんし、お互いに会話しにくくなりますよね


コミュニケーションが苦手なのは悪いことではないと思います。


苦手でも、相手に対しての対応の仕方、話し方は自分自身の気持ちの持ち方や注意でいくらでも直せます。そして相手に不快な思いをさせるなら考えないといけませんよね・・・


聞こえなかったときには、「ごめんね、聞こえなかった」の一言を言えばいいし、話しかける方も、まずは名前をちゃんと呼んで相手に聴く準備をしてもらうことが大切ですね


長くなりましたが、どんどん、おそろしい～会話を書いていこうと思います(^-^*)/


仲直りするなら、素直に謝る・・・普段から「ありがとう」「ごめんなさい」という言葉をちゃんと言えるようにしておきたいですよねー(^-^*)/


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早速こんな記事を書いてみたいと思います。


【私がやりたい仕事】


専門学校や職業訓練、企業での訓練、研修などの仕事に携わることが多く、学んでくれている方は、仕事をこれから探す、今探しているという方ほとんどということで、このタイトルで書いてみようと思います。


私自身、若い頃から「いつかは独立したい」という漠然とした夢を持っていましたが、しかし何をして独立するのかは具体的ではありませんでした。そこには、社会的にどんな価値があるのか、役割があるのかということも、当時はまったく考えていませんでした。ここ数年でようやくその事にも気づき、漠然としていたものも明確になりました。(そのお話は近日書かせて下さいね)

【質問】

■あなたがやりたい仕事ははなんですか？
■その仕事の価値は？

上記の質問について考えてみてはいかがでしょうか？
やりたい仕事の価値について考えてみたり、その仕事によって、関わる人達に対して、社会に貢献できることなどなど。




その仕事に就くために必要なことも考えてみると見えてくるものがあるかもしれませんね。
本当にやりたいこと、できること、どのようにしたらできるのか、どんなスキルを身につけるといいのか・・・などなど、自分の中で明確になるまで考えることはとても大切です。




その仕事に就くことで、あなたは輝きますか？



輝く自分になるために考えたいことですね。



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『人間は矛盾だらけの生き物』


これは、先日、韓流ドラマの中の会話で出てきたセリフです。
コーチング、コミュニケーションの仕事をさせていただいてる僕は、ドラマでも他のドラマや番組でもそうなんですが、言葉のやり取りが自然と気になるんです。



『こんな言い方したら・・・』『ちがう伝え方あるんちゃう・・・』『なぜに伝えない・・・』みたいな感じでハラハラしたり、今伝えなさいよ！！みたいな・・・

ドラマなので、そういう会話になってるんだと思いますが・・・



私にとっては、普段色んな人と会話をしたり、人と人との会話を効いていたりすると勉強になることがたくさんあるんですが、ドラマなんかもすごく勉強になります。ドラマでは内容を面白くするために、様々な問題が起こるので学ばせてもらえますね。
学ぼうと思うと、どんなところにも学べることがたくさんあります。自分がそう思うか思わないか・・・それだけだと思います。




先程書たて『人間は矛盾だらけの生き物』・・・・
これも、本当に矛盾だらけなのは矛盾だらけだと思っています。講師の仕事をしる時も必ずお話することなんですが、コーチングにしても、ほめるにしても定義というものが作られていますが、定義はあくまで定義であって、矛盾する点もたくさんあります。・・・ということを話して、矛盾点があるところはキッチリ説明をして、議論もして、それぞれがどう感じるかだと思います。




人は皆ちがうから、考え方もそれぞれでいいんだと思うんです。




・・・が、ただ、気になることはやはり、『人は皆ちがう』＝自分の好き放題やっていいということではない・・・ということ。




他力本願も成長の妨げになってると思うんです。
誰かが何かをしてくれたら自分はこうだったのに・・・あの人がしなかったから・・・




というようなことや、何か自分に都合の悪いことや、思い通りにいかなかった時に、自分の責任だと考えずに、自分以外の誰かに矢先を向けて悪口を言ったり、色んなところで話をしたり・・・




タイトルに書いてあるように、まずは、選択権も決定権も自分自身が持っているということ、思い通りいかなかった原因や失敗した原因は自分にあるってことがまず最初。それを誰かの責任にしたり、誰かに当り散らしたり、誰かに辛い思いをさせたり・・・




自分の思い通りにいかなかったことに対して、自分にまったく至らぬところがなかったのか・・・
そうなる原因に自分はまったく関係ないのか・・・




もし万が一、自分自身に至らぬ点や落ち度がなかった時でも、そのことを選択したのも、決定したのも自分自身です。
決定した自分がまず反省では・・・




自分の責任で考えることができれば何をすればいいのかも見えたり、自分自身の成長を楽しめると思います。
人の責任にしたり、悪意を持つこと、とても疲れますよね・・・？




自分自身に起こることは、自分自身の経験として成長できるチャンスですから。
そう考えて、日々楽しく経験を積んでいければいいですね。




私もまだまだ学ぶことが多く、日々の経験に楽しんでおります。



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コミュニケーションで伝えられることや受け取られ方など多数ありますが、その中で代表的なものは、”感情”　”思考”　”意思”　”知識”などが挙げられます。その方法は”言葉”　”表情”　”ジェスチャー”などが挙げられます。コミュニケーションをとることができると、相手のことを理解できたり、相手のことを認めることができたりできます。そして共感することも、共感してもらえることもあります。



共感してもらえた時のことを思い浮かべていただけるとどうでしょうか？とても安心感がありませんか？認めてもらえた時はどうでしょうか？こちらも安心に繋がったり、自信に結びつきませんか？



コミュニケーションは確かに簡単ではありません。自分自身の心を開いていても、相手に否定的な言葉を投げられたりすることもあります。相手がそういう意味で言ってないことでも傷ついてしまうことも傷つけてしまうこともあります。しかし、言葉で傷つくという問題は、少し言い方を変えるだけで改善できることがほとんどです。コミュニケーションの難しさは、自分の考え方と相手の考え方はちがうということを理解することで難しくなくなることもあります。



自分が生きてきた経験は宝物です。自分にしか経験できないことですから。しかし、その体験はそれぞれです。経験や体験からそのことをアドバイスする場合や注意をする場合、指導する場合、伝えるときに相手のことを”否定しないこと”、これは大前提です。



コミュニケーションは、自他ともにマネジメントする上で重要なことです。コミュニケーション力を養うことは、人間力の向上にも繋がるとも言われています。



コミュニケーションについて、また詳しく書かせていただきたいと思います。



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人生は退屈すれば長く、充実すれば短い。


退屈してるときは時間も長く感じますもんね。自分自身が一生懸命になれること、熱くなれることをしてると短いのかな・・・と思います。自分自身が何をしたいのか、何をしてるときが幸せなのかを考えること、とても大切ですね(*ﾟｰﾟ)v


何をすると充実するか、自分自身の胸に本当の気持ちを確かめてみること、すごく大切ですね。


今日も、素敵な１日になりますように。


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皆さま、おはようございます。
今日の沖縄も心地好い気候で私の大好きな夏が近づいてきている気がします。今日は、職業人生において、絶対に考えないといけない大切なことについて書いてみたいと思います。

【なぜ必要なのか・・・】


普段、企業の人材育成研修や講師、キャリアカウンセリング等をしていて思うこと、感じること、話していることですが、「仕事への思いや気持ちがなかなか伝わってこない」・・・ということが多々あります。決して悪いということではありません。個々にそれぞれの秘める思いもあるでしょうし、伝えることが苦手な方もいるでしょう。


仕事として面接の代行をすることもあります。人事として企業での面接官を経験したこともあるのですが、面接を担当する人は人間ですから、言葉に対しての感情も、それに対する考え方もそれぞれあります。


面接に行く企業の業種、職種の仕事がしたい、その中で、その企業で働きたいという思いを伝える必要があります。この思いを伝えられるか伝えられないかで大きな差が生まれます。


だからこそ、自分自身が何をしたいのか、何をして稼ぎたいのかということを自問自答する必要があります。
起業するという方の相談なども最近は多いのですが、何の為に起業するのか、なぜしたいのか、目的は何なのか、その目的に対して、どのような目標を立てているのか・・・


企業においては理念というものを経営者の方にはいつも「絶対必要ですよ」と言っています。
従業員がいる会社ならなおさらです。


これから起業する人にも同じように、理念、目的などを明確にすることを先に話します。
起業する人も、就職する人も、真剣に自分の職業人生について考え、それを伝えれるようにならないといけませんね。


65歳で定年退職するまでの年数、人生においての大変貴重な多くの時間を仕事で費やすのですから、定年までの時間は寝ている時間を覗けば、仕事の時間の方が長いかもしれません。


そう考えると人生の多くを仕事に使うのですから、やりたい仕事の大切さやキャリアアップの必要性、何といっても自ら働きたいと思える職場かどうかをしっかり考え、見極められる自分でいたいものですね。


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皆さま、こんにちは。
今日の沖縄！最高に気持ちのよい天気になりました。もうすぐ梅雨入りする時期ですが、一足先に夏を感じさせる１日でした。


【待ってるだけでは変わらない】

仕事、契約、恋愛、幸運などなど。
様々なことがありますが、「待ってるだけでは変わらない」。本当にそう思います。


仕事。自営業にしても、会社の営業スタッフでも、待っているだけでは仕事にはなりません。自らがアプローチしてやっとお金を頂ける仕事になります。


まずは、アプローチしないことには、相手には伝わりませんから。
アプローチするには、相手のことも知らなければなりません。そこから、相手の会社への提案ができます。


その前に知っておかなければいけないことがあります。

１．自社の強み
　　何に特化しているのか、取引をした相手は何のメリットがあるのかを知る必要があります。
２．理想の顧客は誰
　　自社の商品・サービスを提供するにあたり、理想の顧客は誰か知ることが必要です。
　　これは、ターゲットを絞るということも意味します。
３．見込み客を知る
　　客層を知らなければいけません。マーケティングが必要になりますね。
４．付加価値
　　既存の商品やサービスに何をつければ価値があがるのかを知らなければいけません。

売上が伸びない理由の一つとして、ターゲットを絞ることができていないことがあります。
「多くの人を顧客にしたい」「誰にでも売りたい」などという経営者や管理職者がいますが、そんなことはあり得ません！


法人にしても、会社・店舗・工場など、この中だけでも、規模や業種なども様々です。
一般消費者にしても、老人・主婦・学生・子供・社会人など、これもまた様々です。


上記の中でもまだまさ細分化できると思いますから、これらすべてをターゲットにできる商品を考え出すことの方が難しいですね。


すべての人や企業をターゲットにした商品を開発するのか、既存の商品やサービスを「誰に」「どのように」「どのような方法で」提供することが望ましいのかを考えるべきではないでしょうか。


これらを知ることができれば、あとはアプローチし、細かな修正をしていくだけです。
行動に変えなければ何も変えることはできません。


行動に変えることで、様々な改善点も見えてきますね。そうすることで、日々前向きな思考にもなれるかもしれませんね。


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　毎月限定５名様まで（クライアント様とじっくり向き合いたいため５名様限定にさせていただいております）
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　人材育成・社員研修にコーチングを取り入れ、フォローアップの充実、経験を活かしたティーチングも行っております。幾つかのプランを組み合わせてオリジナルの内容で行います。
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皆さま、こんばんは。
今日のタイトルですが、おもしろいタイトルを見つけ、そのタイトルを使ってみようと思います。

【部下の“やる気”を削いでいるのは、誰か】

ある記事のこのタイトルを見た時に思わず食い入るように読みました。やはり組織って面白いなということがまず最初に思ったことです。何がおもしろいかっていうと、組織の数だけ、問題の数もあるんだなということ。組織っていうのは、人がいるわけですから、すべての人はみんな考え方も価値観も違うわけですから・・・


私が経験、そして組織改革などのコンサルタントの仕事をさせていただいた中で、「部下の“やる気”を削いでいるのは、誰か」ということを考えたとき、だいたいが上司であったり、経営者であったりが多かったですね。


口をすっぱくして言うのが「理念」。
組織には経営理念が必ず必要です。(これは、過去の記事を読んでいただけると書かせていただいてます）

ビジョンを示す：http://manawedding.ti-da.net/e4665224.html
人と資源について：http://manawedding.ti-da.net/e3366813.html

理念がなければ、その都度、どこに向かうのかが変わり、上司のマネジメントに一貫性がなくなります。これでは、部下は上司の意見をまともに聞ける環境じゃなくなっていくでしょう。


そして、これは中小企業や個人経営、商店などに多いのですが、数人のスタッフがいて、すべて横並びの組織故の弊害。
仲良しグループ・・・というのがわかりやすいかもしれませんね。


縦の並びがなく、スタッフが慣れ合ったり、ゆるくなりすぎたりすることが多いのです。
他にやる気がなくなる原因の一つが、トップの指示の出し方等が適切ではないこと。スタッフの誰かに職務を任せたとします。その後、任せたスタッフに直接指示したり、報告連絡相談があるのが通常ですが、任せたスタッフ以外のスタッフに任せた職務の話をし、そして、同じ職務をさせるという行動。


元々、任せられていたスタッフに話がなく、ただ単に、誰かに話をし、いきなり任せてしまうというような、組織としてあるまじき行為です。これも横並びのみの組織の弊害かもしれません。この問題だけを言えば、トップの資質の問題かもしれませんが・・・


そして、本業以外の仕事にもちょっかいを出し過ぎ、それを少ないスタッフの中で、職務をグチャグチャに振り分けるため、何をして良いのかわからなくなったりもするでしょう。


こんなやり方をしていると、当然、スタッフ・部下のやる気は下がる一方です。
部下の“やる気”を削いでいるのは、誰か？ということの、私の考えは「組織」「上司」だと考えています。そもそも、やる気を削いでいるのは、組織や上司が圧倒的に多いのではないでしょうか？


他に違った視点から見ると、やる気を削いでいる人がもう一人いると思っています。
それはズバリ自分自身です。自分自身がおかれた環境もあると思いますが、考え方、行動、思考なども大きく影響しているのではないかと考えています。


組織って、経営者と従業員が噛み合わった歯車にならないとうまくまわらないということですね。


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今日も１日バタバタとしましたが、有意義な１日となりました。今日、昨日と大変感謝の日です。


【将来のビジョンを示す】

ビジョンを示すというと、企業においては、将来の見通しや未来像を意味しますが、これは、企業がどこに向かって経営していくのかということにあたります。当然、未来像がない企業というのは通常あり得ないことです。何の為に経営しているのか、どこに向かって経営しているのか、一言でいうと、どうなりたいのか、どうなろうとしているのかということです。


個人においても、自分自身のビジョンが非常に重要になります。
自己の将来像がなければ、現在何をしていいのか、自己が何に、どこに、何のために行動しているのか迷ってしまいます。向かう先が決まれば人はモチベーションが生まれます。


私が企業の人材育成や組織の再構築に携わらせていただく時には、必ず、経営理念・ビジョンを伺います。
これがなければ、何をしていくのか、いつやるのかなどの目標も立てることができません。


理念やビジョンをもたない企業の相談を受け、話を聞くと、様々な問題点が出てくるのですが、理念やビジョンがあり、研修などにより浸透させていけば解決する問題も多いのです。
しかし、業績や行動規範などを重要問題視される方が多く、そのたびに、理念・ビジョンを伺います。そして、これがないことで、組織としてのまとまりのない集団行動、それぞれが何を目指して行動するのかが理解できていない企業があるのです。


企業には多くの問題が日々発生します。
その都度、最適で最短での解決を目指しますが、その解決方法も、短期的なものではなく、理念やビジョンにつながる解決でなければいけません。


それにより、将来を見据えた指導方法をとることができる人材が必要になるわけですね。
経営者や管理職者は、将来を見据えた解決策、指導方法を考え、行動に移すことが大切です。


従業員に動機づけができる指導方法や説明、相手の力を引き出す能力・技術が必要不可欠です。
これは、企業や個人に対して、将来の可能性を探り、引き出すためにも必要な能力と技術です。


自己の将来のビジョン・・・将来像を持つことで、日頃の行動などもにも必ず変化があるでしょう。


どんなビジョンを持って、そのために、いつまでに？(いつから？)、何を、どのように行いますか？


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皆さま、おはようございます。
今の受講生も今月末で修了式を迎えます。昨日は、コミュニケーション力アップの仕上げとして、コーチングスキルの解説＆練習をしました。訓練の始まり当初に比べ、各段にレベルアップしています。


コーチングの技術やほめる匠講座の内容なども織り交ぜながらの講義ですが、相手を認める、絶対否定しないということだけは徹底して伝えてきました。


私個人的には、コーチングやコミュニケーションという言葉があまり好きではありません。
特に定義にこだわることが好きではありません。相手があることですから、その場の状況で定義なんて役立たないことも多々あり、こだわるのが嫌なのです。。。


マナーにしても、その場の状況によって行動が変わるでしょ！？っていうのと同じです。


気持ちとしては、相手を気遣う、思いやる気持ちが大切で、否定しないというのは絶対条件ではあると思っていますが・・・
コミュニケーションスキルがないと、自分のことを相手に理解してもらうこともできません。そうなるとますます自分と周りが離れていきます。


そんな環境が多くの企業で当たり前になりつつあります。
言葉や伝え方をもっと知れば、相手との関係も良好になり、ストレスも減少することでしょう。


相手に意見や考え方を言わせないやりとり・・・「○○なんですよ！」って言われたら、相手は、なかなか自分の意見を言いにくいものです。言葉の語尾や話し方には十分な気遣いが必要になりますね。


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皆さま、こんばんは。
今日は、すごく湿気の多い沖縄ではありましたが、気分的に良い１日となりました。やはり、仕事で同じ考え方、目指すところが同じ人と話をするととても前向きになれますね。


コンフリクト：相反する意見、態度、要求、考え方などがあり、お互いに譲らないことで緊張状態が発生すること


今日はコンフリクトについてですが、会社などの経営組織ではありがちな問題です。
部署、部門間の利害の衝突やコミュニケーションが不完全なために生じることがあります。組織間や個人間でも起こる問題です。


コンフリクトが発生するいくつかの条件のうちの一つにコンセンサスが成立しないことがありますが、共通の目標設定ができずに、協力関係のコンセンサスが成立しない時、個人が自分の都合で行動することにより、コンフリクトが生じることがあります。


このコンフリクトにより、意見のぶつかりにより、良いアイディアが出たり、緊張感のおかげで活性化することもあります。コンフリクトは適切な処理をすることで良い影響を及ぼすこともあります。多くの会社でマイナスな事柄も起こりますが、処理さえしっかりできれば怖いことではありません。


こういった問題も複雑になればなるほど一度初心に戻り単純に考えることが望ましいと考えます。基本的に、コンフリクトが生じている時は、互いに自己の利益に重点を置いていることが多いのです。


コミュニケーション不足も、自己の利益を優先するが故に相手の利益を置き去りにし、Win-Winの関係ではなくなることにつながります。初心に戻る言うことは、まずコミュニケーションは思いやりが必要だということ、相手への気遣いや思いやり、言葉なども大切です。


これが欠けるだけで、相手へ不の影響が発生してきます。
そこから、すべてのことにおいて認めることができなくなり、ぶつかり合うことが増えます。相手を否定している段階でコンフリクトは生じ始めているのです。相手を認めることの大切さ、この基本に戻ることも解決の方法のひとつです。


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皆さま、こんばんは。
娘の成長記録としても残しておこうということで、娘の今朝の写真をアップさせて下さいませ。



最近、風邪を引いてましたので、朝１番の体温計測。36.8度。今回、初めて風邪を引きましたが、熱は出なかったので安心しました。


朝も、仕事に行く私を見て「抱っこ」と手を広げてくれるようになり、ますます可愛くてたまりません。。。親バカです(笑)


生まれた時は2500gということで小さめ、その後の検診のたびに小さい小さいと言われて気にしていましたが、歩くこともでき、色んな表情も見せてくれたりするので、ひと安心ではあります。


今でも、体重だけを考えるとかなり小さめではあるんですが、健康であることが何よりの喜びです。

生後２日の心寧



生後11ヵ月7日の心寧


４歩も歩いてくれて、成長の速さにビックリしながら毎日を過ごしています。
ますます頑張っていくぞ～♪♪


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皆さま、おはようございます。
今日の沖縄はなんと湿気の多いことか。。。夏のプールあがりの更衣室の蒸し暑さ的な感じです。


今日はポジティブでいこうというタイトルですが、誰もがポジティブな面とネガティブな面を持っているのではないでしょうか！？


まずはほめるスイッチをONにしていきたいですね。
ほめるスイッチをONにするというのは、相手のこと、自分のことに対して否定的な感情や捉え方をしないということ。表現を少し変えるだけでも肯定的になります。


どの言葉をチョイスするのかだけでも変わります。
例えば・・・「とりあえず」⇒「まず」と言い換えるだけでも聞いている人にはプラスに聞こえます。


とりあえず・・・という言葉は、「仕方なく・・・」「（やることがないから）やっとくか・・・」みたいな感じで聞こえてくることがあります。やっつけ仕事的な感じ？ですね。


対して、「まず」という言葉を使うことで、すごく前向きな姿勢を感じることができますね。他にもあるけど、「まず」はこれからやってやる！みたいな意気込みを感じますね。


これだけでも、ポジティブな感覚になりませんか？
自分以外の人からの言葉もとても重要ですが、人は自分の声が一番聞こえているのです。聞こえるということは脳で認識しているということ。マイナスな言葉を脳が認識すれば、当然ポジティブにはなれず、ネガティブになってしまいます。


ポジティブな言葉を使えることができてくると、自他の良い部分が見えやすくなります。
ポジティブになれば人は行動を起こしやすくなります。そうなれば、頑張っている自他を見ること、感じることができるので、ほめることができます。


ほめるというのは、相手のことを承認し、そして、頑張っていること、努力していること、そういった意識をもっていることなどを言葉で伝えてあげることです。「頑張ってるよね」の一言だけでも言ってもらえると人は嬉しものです。それを相手が意識して頑張っていることを伝えてあげるとどうでしょう？


「○○を頑張っているよね」と伝えられると相手はもっと嬉しいでしょう。


ほめる、ポジティブになることで、ビックリするくらいの視野が広がります。視野を広げるのも狭くするのもすべて自分が決めることです。皆さんなら、どちらがいいですか？


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本日２度目の更新です。先程の記事は沖縄の寂しい現状について書かせていただきましたが、今回はリーダーシップ論の中のＰＭ理論について書いてみたいと思います。


ＰＭ理論とは、三隅二不二氏がある研究の成果を踏まえて展開した理論です。

ＰＭ理論のＰはPerfomance、ＭはMaintenance

Ｐ：目標達成機能
Ｍ：集団維持機能


Ｐは、組織の目標達成に貢献する活動であり、提案や資料提供などがあります。そして、Ｍは組織そのものの維持や強化に貢献する活動であり、人間関係の緊張緩和や自主性の刺激などがあります。


これに基づき、組織の分裂を回避し団結を促進するＭ機能が発揮されないと、Ｐ機能も発揮されないという関係にあります。



【リーダーシップのスタイルと効果との関係図】




リーダーシップとマネジメントを混同してしまう経営者や管理職者の方が多いのですが、リーダーシップとマネジメントは異なった機能を持っています。そして、リーダーシップにも機能の種類があり、これを身につけることで、その状況に応じたリーダーシップを発揮することができます。


組織をまとめる立場の方には是非、身につけていただきたいスキルです。


このようなスキルの研修や、訓練、そして、コンサルティングなども行っています。階層別研修の中に盛り込んで行っています。


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皆さま、こんにちは。
沖縄は先程から雨が降ってまいりましたが、気持ちは晴れやかにいたいものですね。


今日は、沖縄県内の自殺率の高さについて書いてみたいと思います。
過去の記事にも沖縄県内の自殺率の高さについて書いてきましたが、沖縄県内の自殺者の数はやはり多いです。理由は様々ありますが、やはり、コミュニケーション不足が原因のひとつではないかと思います。


他の理由としては、健康面、経済面が理由というのが大きいようです。
他にも、家庭問題、勤務問題などの理由があげられますが、家庭内の問題も金銭面が大きいのではないかと思います。その前に勤務の問題がありますね。


勤務しなければ収入がないという方もいるでしょう。しかし、沖縄県内企業の給与額を知っていただきたいのですが、大阪出身の私自身の年間報酬、給与額は大阪でいただいていた額の半分です。あまりにも給与水準が低いという現状をどう考えていくかが課題ではないでしょうか？


職業別自殺者の割合を見ても無職者の方の自殺率は有職者の方の約２倍近い数値が出ています。





沖縄県では自殺対策緊急事業として、相談窓口なども設置していますが、これだけ自殺者があとをたたない状況を考えると、この事業自体が機能していないのではないかとさえ感じます。もう少しやり方があるのではないかと思います。


【沖縄県自殺対策緊急強化事業】
http://www.pref.okinawa.jp/gatekeeper/index.html

相談窓口は絶対に必要ではありますが、自ら命を絶ってしまう人が、相談に行こうと思えるかどうか・・・
予防として窓口は必要だと思います。しかし、相談もできないくらいになってしまっている人はどうしますか・・・


表面的に対策をするだけではなく、もっと浸透するような活動がないといけないのではないかと。。。
自殺の理由や原因が統計として出ているのなら、多いものから対策をし、その原因や理由が解決できる対策まで必要です。金銭面の問題であれば、少なからず企業にも関連してきます。


雇用面においても沖縄県の雇用状況や福利厚生面では最低ラインではないでしょうか・・・


普段、企業内や求職者向けの訓練や研修をしていますが、求職者の仕事に対する意欲は高くなっています。厳しさも理解してきていると感じます。同時に企業にも成長が必要ではないかと思います。沖縄県内の企業では（すべてではありません）何年働いても昇給がない企業が多いと聞きます。


何年働いても昇給がなければ、働きがいも会社に対する愛情や愛着なども湧いてきません。
仕事をしていてキャリアアップは個人の努力が必要です。しかしキャリアアップした能力は所属している企業にとってはプラスになっているはずです。


働き方や、その人の能力にあった給与体系がそれぞれの企業で必要だと強く思います。
人があっての社会ですから、もっと人を大切に考えていきたいものですね。


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皆さま、こんにちは。
今日の沖縄は気持ち良く晴れていましたね。こんな日が続けばいいですね。


企業の人材育成や能力開発については、さまざまな考え方があり、企業の責任と捉える企業、個人の責任と捉える企業があります。企業の責任と答えるその理由や考え方には、以下のようなことがあります。

【企業の責任とする理由と考え方】
１．企業には独自のビジョンがあり、長期目標などもある。それを達成するための人材育成は企業の責任である。
２．企業内で行う活動はすべて経営目的を達成するための手段であるため、企業の責任である。ただし、個人のキャリア形成は、自己責任である。
３．人材は企業目的を達成するうえでの経営資源であるから、企業が責任を持って行うべきである。


【個人の責任とする理由と考え方】
１．企業の施策の中でも、その場、その機会を利用して、個人が自分の責任で行うべきである。
２．転職することも考えると、育成成果も個人に帰属するため。
３．変化の激しい時代、企業に依存することは個人にとってもリスクであり、個人は能力開発に対して「自己責任」を持つことが求められている。


企業責任でも個人責任でもどちらでもないという意見もあり、この回答が一番しっくりきた私です。
企業としては「企業責任」、個人としては「個人責任」と考えるべき。


また、その育成対象者を選抜重視か全体底上げかということも意見がそれぞれです。


私個人的には、あまりどちらとも偏らずに、その企業、個人を見て必要な教育プログラムがあればいいのではないかと考えています。先ほど、「企業としては「企業責任」、個人としては「個人責任」と考えるべき。」という回答が一番しっくりきた理由でもあります。


企業としては、人材を育てることにもっと力を入れ、企業の責任というくらい大切に考えるべきで、個人としては、自分自身がどれだけ企業に貢献できる人材なのか、貢献すべきなのかを考え、もっと自らを高める意識を持つべきだと考えます。


企業や個人を見て研修をし、育成をし、どの訓練や研修が必要なのかも非常に重要であることはいうまでもありません。


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皆さま、こんばんは。
今日の沖縄は生憎の天気で、少し肌寒い中、シーミー(清明祭)で忙しかったんじゃないでしょうか。ご先祖様のご供養ということで沖縄はまだまだご先祖様を大切にする習慣が残っていて素晴らしい土地柄ですね。


さて、あと２、３週間もすれば沖縄は梅雨入りしそうな時期ですが、本土では５月病などで体がダルくなったり、やる気がなくなったりという、この５月病という言葉がたくさん耳に入ってきそうです。５月病と花粉症も関連していると言われていますね。


そこで、やる気がなくなるということに関して書いてみたいと思います。
最初に私個人的に思う、考えていることは、「やる気を自らなくす考え方」を多くの方が持っているということ。これは、私個人的に就職支援であったり、新人研修やマネジメント研修などを通じて感じることですが、やはり、「言葉」に負けている、「言葉」通りになっているということです。


自分が発する言葉というのは、自分の耳に入ってきます。
そうすると、やる気がなくなるようなマイナス言葉を発していると、そのマイナスな方向へ進んでいくということ。脳は聞こえてくる言葉に反応したり、聞こえてきたことを意識するということですから、マイナス言葉を聞いてしまうことで、その方向へ進むということですね。


「やる気を自らなくす考え方」と書いたのは、「めんどくさい」「無理～」「時間の無駄」「やっても意味がない」などの言葉を耳にすることがあると思います。私もこのような言葉を耳にすることがあるのですが、聞こえてくるだけで空気が重かったり、雰囲気が悪くなったりすることがあります。


こういったマイナス言葉を知らず知らず使っている方は、「自らやる気をなくす考え方」ということになります。当然、この言葉を聞く周りの人にも同じことが起こったりしますから、集団での場で聞こえてくるなら、周りの多くの人がやる気をなくしていくことになります。


こういった人と「常にテンションが高い人」「モチベーションを持っている人」の決定的な違いは何か！？


自らやる気をなくす考え方の人は、反省しかしない人や出来ない(出来なかったこと)ことの言い訳を考えてしまっている、できない理由を探している、などの考え方をしている人が多いのです。


対して、常にテンションが高い人、モチベーションを持っている人は、出来る方法を考えている、どうすればできるようになるのか、などを考えている。


まったくの正反対ですよね。できる方法を考えているから、やる気が出てくるんですね。人間は目の前や少し先に楽しいこと、嬉しいことがあると頑張れるのですから。


この考え方でいくと、出来ない(出来なかった)ことは、実は自分でそうなるようにイメージしてしまっていたのかもしれませんね。まずは意識から変えていくことで、常にやる気満々という状態のなるのではないでしょうか！？そうなるとこれまでと違う自分自身になれるのかもしれませんね☆


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【自己紹介】
一生の中で出逢える人の数は限られています。その中で、縁あって出逢えた方、自分に関わるすべての人を笑顔にしたい。笑顔溢れる世の中にしたいと本気で思っています。コミュニケーションをうまく取ることによって、多くの事が良い方向へと向かいます。
ほめることの重要さ素晴らしさを多くの方に伝え、笑顔の和を広げていきたいと思っています。皆様は、何をして身近な人や多くの人を幸せにしますか？私は、私に関わるすべての人の笑顔を想像し、笑顔溢れるコミュニケーションを創造するために、笑顔の種を撒き続けます。

人には、最後の切り札である「選択権」と「決定権」を持っています。この二つは自分自身で決定できるものです。起きたことすべては自分で選択し、行動した結果であり誰かの責任にすることは他力本願です。逆に、どんなことが起きても自分自身が努力、行動すれば自分にしかない経験になり成長できます。


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